Toutes les capacités de votre organisation projet. Un seul partenaire responsable.
De la première évaluation de maturité à l'exploitation quotidienne, nos services s'enchaînent : la stratégie devient paramétrage, le paramétrage devient adoption, et l'adoption devient performance mesurable.
Des workflows gouvernés et traçables pour les revues de conception, RFI, soumissions, avenants et paiements.
Livrables
Cartographies de processus
Règles métier
Spécifications de formulaires et workflows
Processus automatisés
Cadre de contrôle de projet
Des contrôles coûts, planning, changements et risques dignes de confiance.
Livrables
Manuel de contrôle de projet
Normes CBS et WBS
Définitions des KPI
Calendrier de reporting
Gouvernance et stratégie PMIS
Politiques, normes, jalons et droits de décision qui rendent un portefeuille pilotable.
Livrables
Cadre de gouvernance
Politique et normes PMIS
Modèle de jalons
Mandats des comités
Exploitation PMIS gérée
Centre de support, administration en tant que service, bilans de santé et experts intégrés à vos équipes.
Livrables
Contrat de niveau de service
Rapports mensuels
Responsable de service dédié
Support N2 et N3
Notre méthode
Une méthode. Cinq piliers. Une organisation projet mature et numérique.
01
Gouverner
Stratégie PMIS, cadres de gouvernance, chartes de PMO et indicateurs.
02
Concevoir
Processus métier, normes de données et structures CBS, WBS et EPS.
03
Déployer
Aconex, Unifier, P6 EPPM et Fusion, paramétrés et intégrés.
04
Habiliter
Formation par rôle, préparation aux certifications et adoption du changement.
05
Pérenniser
Exploitation PMIS gérée, support et audits de maturité périodiques.
Vous ne savez pas par où commencer ? Commencez par une évaluation.
Notre évaluation de maturité PMIS situe votre organisation en gouvernance, processus, données, technologie et équipes, et identifie le service qui créera de la valeur en premier.