Всё, что нужно проектной организации. Один ответственный партнёр.
От первой оценки зрелости до ежедневной эксплуатации наши услуги связаны между собой: стратегия превращается в настройку, настройка — в использование, а использование — в измеримый результат.
Управляемые и прозрачные процессы для рассмотрения проектной документации, RFI, передачи документов, изменений и платежей.
Что вы получаете
Карты процессов
Бизнес-правила
Спецификации форм и процессов
Автоматизированные процессы
Система контроля проектов
Контроль затрат, сроков, изменений и рисков, которому доверяет руководство.
Что вы получаете
Регламент контроля проектов
Стандарты CBS и WBS
Описание KPI
Календарь отчётности
Управление и стратегия PMIS
Политики, стандарты, контрольные точки и права принятия решений, делающие портфель управляемым.
Что вы получаете
Система управления
Политика и стандарты PMIS
Модель контрольных точек
Положения о комитетах
Управляемая эксплуатация PMIS
Служба поддержки, администрирование как услуга, аудиты состояния и эксперты в ваших командах.
Что вы получаете
Соглашение об уровне услуг
Ежемесячные отчёты
Персональный сервис-менеджер
Поддержка 2-й и 3-й линии
Наш метод
Один метод. Пять опор. Зрелая цифровая проектная организация.
01
Управлять
Стратегия PMIS, система управления, уставы PMO и KPI.
02
Проектировать
Бизнес-процессы, стандарты данных и структуры CBS, WBS и EPS.
03
Внедрять
Настройка и интеграция Aconex, Unifier, P6 EPPM и Fusion.
04
Обучать
Ролевое обучение, подготовка к сертификации и принятие изменений.
05
Поддерживать
Управляемая эксплуатация PMIS, поддержка и регулярный аудит зрелости.
Не знаете, с чего начать? Начните с оценки.
Оценка зрелости PMIS показывает положение вашей организации в управлении, процессах, данных, технологиях и кадрах, а также какая услуга принесёт пользу первой.