Услуги

Всё, что нужно проектной организации. Один ответственный партнёр.

От первой оценки зрелости до ежедневной эксплуатации наши услуги связаны между собой: стратегия превращается в настройку, настройка — в использование, а использование — в измеримый результат.

Наши услуги

Девять услуг. Один метод.

Обучение и подготовка к сертификации

Ролевые программы по Aconex, Unifier, P6 EPPM и Fusion со структурированной подготовкой к экзаменам Oracle.

Что вы получаете

  • Анализ потребностей в обучении
  • Ролевые траектории
  • Практикумы и тестирование
  • Сертификаты об окончании
Подробнее : Обучение и подготовка к сертификации

Консалтинг PMIS

Независимые рекомендации по зрелости, стратегии, выбору платформ и архитектуре.

Что вы получаете

  • Индекс зрелости PMIS
  • Целевая архитектура
  • Приоритизированная дорожная карта
  • Бизнес-обоснование
Подробнее : Консалтинг PMIS

Внедрение и настройка

Aconex, Unifier, P6 и Fusion, настроенные под ваши процессы, интегрированные и перенесённые как единая экосистема.

Что вы получаете

  • Проектирование (HLD и LLD)
  • Спецификации настройки
  • Спецификации интеграции
  • Тестирование, миграция, запуск

Организационная готовность и PMO

Организация, способная работать в системе: операционная модель, роли, RACI, полномочия и PMO.

Что вы получаете

  • Отчёт о готовности
  • Устав PMO
  • Матрицы RACI и полномочий
  • План укомплектования
Подробнее : Организационная готовность и PMO

Цифровая трансформация

Дорожные карты, согласующие PMIS, ERP, аналитику и способы работы со стратегическими целями.

Что вы получаете

  • Стратегия трансформации
  • Модель компетенций
  • Поэтапная дорожная карта
  • Отслеживание ценности
Подробнее : Цифровая трансформация

Проектирование и автоматизация процессов

Управляемые и прозрачные процессы для рассмотрения проектной документации, RFI, передачи документов, изменений и платежей.

Что вы получаете

  • Карты процессов
  • Бизнес-правила
  • Спецификации форм и процессов
  • Автоматизированные процессы

Система контроля проектов

Контроль затрат, сроков, изменений и рисков, которому доверяет руководство.

Что вы получаете

  • Регламент контроля проектов
  • Стандарты CBS и WBS
  • Описание KPI
  • Календарь отчётности

Управление и стратегия PMIS

Политики, стандарты, контрольные точки и права принятия решений, делающие портфель управляемым.

Что вы получаете

  • Система управления
  • Политика и стандарты PMIS
  • Модель контрольных точек
  • Положения о комитетах

Управляемая эксплуатация PMIS

Служба поддержки, администрирование как услуга, аудиты состояния и эксперты в ваших командах.

Что вы получаете

  • Соглашение об уровне услуг
  • Ежемесячные отчёты
  • Персональный сервис-менеджер
  • Поддержка 2-й и 3-й линии

Наш метод

Один метод. Пять опор. Зрелая цифровая проектная организация.

  1. 01

    Управлять

    Стратегия PMIS, система управления, уставы PMO и KPI.

  2. 02

    Проектировать

    Бизнес-процессы, стандарты данных и структуры CBS, WBS и EPS.

  3. 03

    Внедрять

    Настройка и интеграция Aconex, Unifier, P6 EPPM и Fusion.

  4. 04

    Обучать

    Ролевое обучение, подготовка к сертификации и принятие изменений.

  5. 05

    Поддерживать

    Управляемая эксплуатация PMIS, поддержка и регулярный аудит зрелости.

Не знаете, с чего начать? Начните с оценки.

Оценка зрелости PMIS показывает положение вашей организации в управлении, процессах, данных, технологиях и кадрах, а также какая услуга принесёт пользу первой.