Préparation organisationnelle
Alignement des dirigeants, compétences, capacité, culture et données, avant la mise en service.
Transformation d'entreprise
Nous ne déployons pas des systèmes. Nous transformons des organisations.
Un PMIS change la façon de décider, qui décide et comment la performance est vue. Nous préparons toute l'organisation à ce changement et restons jusqu'à ce que la nouvelle façon de travailler devienne la norme.
Le fossé de la transformation
La technologie avance en mois. Les organisations en années, sauf si le changement est conçu.
La plupart des programmes investissent massivement dans les plateformes et peu dans l'organisation qui doit les faire vivre. Le résultat est prévisible : tableurs parallèles, workflows contournés et tableaux de bord sans crédibilité. Nous inversons l'équilibre.
Nos services de transformation
Structure, gouvernance, processus, équipes et plateformes.
Modèle opérationnel
Structures, rôles, RACI et délégations, applicables dans le système.
PMO et PMO as a Service
PMO d'entreprise, de programme et de projet avec chartes, KPI et rythme de reporting.
Cadres de gouvernance
Politique PMIS, normes d'information, jalons et propriété des données.
Automatisation des processus
Revues, RFI, soumissions, avenants, paiements et réception, automatisés et traçables.
Contrôle de projet
Normes coûts, planning, changements, risques et valeur acquise pour des prévisions crédibles.
Changement et adoption
Mobilisation, communication, réseaux d'ambassadeurs et indicateurs d'adoption.
Exploitation gérée
Administration, support et amélioration continue sous un SLA clair.
Le parcours
Cinq étapes vers une organisation projet mature.
- 1
Évaluer
État de référence de la maturité PMIS et organisationnelle.
- 2
Architecturer
Modèle opérationnel, gouvernance et architecture des plateformes.
- 3
Construire
Processus, PMO et plateformes paramétrés et intégrés.
- 4
Mobiliser
Équipes formées, ambassadeurs nommés, mise en service accompagnée.
- 5
Ancrer
Exploitation gérée, audits de maturité et amélioration.
Résultats
Ce qui change pour votre organisation.
- Des droits de décision clairs, documentés et appliqués par le système.
- Un PMO qui pilote la livraison, et ne se contente pas d'en rendre compte.
- Des processus bouclés en jours, avec une traçabilité complète.
- Une vision unique du portefeuille coûts, planning, risques et documents pour la direction.
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