ARKANPMIS GROUP

Conseil

Des décisions claires avant des engagements coûteux.

Un programme PMIS se gagne ou se perd sur des décisions prises bien avant le paramétrage. Nos consultants aident les dirigeants à les prendre avec des preuves, en toute indépendance et avec une profondeur de praticien.

Prendre rendez-vous

Quand nous appeler

Quatre moments qui appellent un regard indépendant.

  • Avant d'acheter. Vous allez acquérir ou déployer un PMIS et voulez une architecture juste dès le départ.
  • Après la mise en service. Vos plateformes tournent, mais l'adoption, la qualité des données ou le reporting déçoivent.
  • Des îlots de données. Aconex, Unifier, P6 et l'ERP fonctionnent séparément et la direction n'a pas de vision unique.
  • Une exigence accrue. Un régulateur, un conseil ou un financeur exige plus de transparence et de contrôle.

Nos missions de conseil

Un conseil sur lequel bâtir.

Évaluation de maturité PMIS

Nous évaluons votre organisation en gouvernance, processus, données, technologie et équipes, et identifions les écarts prioritaires.

Stratégie et feuille de route

Une feuille de route par phases reliant l'investissement PMIS aux objectifs, avec séquencement, ressources et gains rapides.

Architecture de solution

Quelle plateforme porte quel processus, et comment Aconex, Unifier, P6, Fusion, l'ERP et les plateformes de paiement s'intègrent.

Bilan de santé et redressement

Une revue rapide d'un déploiement en difficulté, avec un diagnostic franc et un plan de redressement en semaines.

Exigences et conception

Expressions de besoins, dictionnaires de données, cartographies et scénarios de recette compris des métiers et exploitables par les paramétreurs.

Notre démarche

Cinq étapes, de la question à la décision.

  1. 1

    Découvrir

    Entretiens, ateliers et revue des systèmes et documents.

  2. 2

    Diagnostiquer

    Mesure de maturité, causes profondes et priorités.

  3. 3

    Concevoir

    Cible, architecture et feuille de route.

  4. 4

    Décider

    Restitution exécutive avec options, coûts et recommandations.

  5. 5

    Livrer

    Poursuite optionnelle vers le déploiement, la formation et l'exploitation.

Obtenez un regard indépendant sur votre PMIS.

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