Evaluación de madurez PMIS
Puntuamos su organización en gobierno, procesos, datos, tecnología y personas, e identificamos las brechas que más importan.
Consultoría
Decisiones claras antes de compromisos costosos.
Los programas PMIS triunfan o fracasan por decisiones tomadas mucho antes de configurar. Nuestros consultores ayudan a la dirección a tomarlas con evidencias, independencia y experiencia práctica.
Cuándo llamarnos
Cuatro momentos que piden una visión independiente.
- Antes de comprar. Va a adquirir o desplegar un PMIS y quiere acertar con la arquitectura desde el principio.
- Tras la puesta en marcha. Sus plataformas funcionan, pero la adopción, la calidad de los datos o los informes se quedan cortos.
- Islas de datos. Aconex, Unifier, P6 y su ERP funcionan por separado y la dirección no tiene una visión única de la cartera.
- Más escrutinio. Un regulador, un consejo o un financiador exige más transparencia y control.
Servicios de consultoría
Asesoramiento sobre el que construir.
Estrategia y hoja de ruta
Una hoja de ruta por fases que vincula su inversión con los objetivos estratégicos, con secuencia, recursos y victorias rápidas.
Arquitectura de soluciones
Qué plataforma gestiona cada proceso y cómo se integran Aconex, Unifier, P6, Fusion, el ERP y las plataformas de pago.
Revisión y recuperación
Una revisión rápida de una implantación con problemas, con un diagnóstico franco y un plan de recuperación en semanas.
Requisitos y diseño
Documentos de requisitos, diccionarios de datos, mapas de procesos y escenarios de prueba que el negocio entiende y los configuradores pueden aplicar.
Cómo trabajamos
Cinco pasos de la pregunta a la decisión.
- 1
Descubrir
Entrevistas, talleres y revisión de sistemas y documentos.
- 2
Diagnosticar
Madurez, causas raíz y prioridades.
- 3
Diseñar
Estado objetivo, arquitectura y hoja de ruta.
- 4
Decidir
Presentación ejecutiva con opciones, costes y recomendaciones.
- 5
Entregar
Continuidad opcional hacia la implantación, la formación y la operación.