Descripción del curso
Un cronograma lógicamente sólido es solo el punto de partida. En los grandes proyectos de inversión de capital, los propietarios y las PMC esperan líneas base cargadas con recursos y costes, previsiones creíbles, informes de valor ganado y cronogramas que cumplan criterios de calidad estructurados, como la evaluación DCMA de 14 puntos. Los planificadores que no saben relacionar tiempo, recursos y costes en Oracle Primavera P6 EPPM tienen dificultades para explicar las desviaciones, defender posiciones de ampliación de plazo o respaldar las decisiones de la dirección.
Planificación avanzada, recursos y valor ganado es el curso de nivel profesional de la Academia para planificadores e ingenieros de control de proyectos. A lo largo de tres jornadas prácticas, los participantes cargan un cronograma con recursos y costes, analizan y nivelan recursos, gestionan varias líneas base, realizan actualizaciones del avance rigurosas, calculan e interpretan métricas de valor ganado, prevén la finalización y el coste, y llevan a cabo una evaluación de la calidad del cronograma. Los ejercicios siguen un ciclo de actualización completo en un proyecto de infraestructuras EPC.
Público objetivo
- Planificadores y programadores con experiencia en P6 que necesitan competencias en recursos, costes y valor ganado
- Ingenieros de control de proyectos responsables de la medición del avance y de los informes de rendimiento
- Revisores de cronogramas del propietario y de la PMC que evalúan las líneas base y actualizaciones de los contratistas
- Ingenieros de costes que integran el control de costes con el cronograma
- Directores de proyecto y de construcción que utilizan los datos de rendimiento del cronograma para tomar decisiones
- Analistas de PMO que consolidan datos de cronograma y de valor ganado en distintos programas
Requisitos previos
- P6-101 Fundamentos de P6, o experiencia equivalente en la elaboración y actualización de cronogramas en P6
- Conocimiento práctico de WBS, relaciones, calendarios, restricciones y holgura total
- Conocimiento básico de los conceptos de costes de proyecto (presupuesto, coste real, previsión)
- Soltura con Excel para cálculos y gráficos sencillos
Objetivos de aprendizaje
- Diseñar una estructura de recursos y roles y cargar un cronograma con recursos de mano de obra, equipos y materiales
- Cargar costes en un cronograma mediante recursos, cuentas de costes y gastos alineados con el precio del contrato
- Analizar la demanda de recursos con perfiles y hojas de uso y aplicar la nivelación de recursos
- Gestionar varias líneas base y realizar análisis de desviaciones respecto a ellas
- Aplicar los tipos de porcentaje completado, el avance físico y los pasos para una medición precisa del avance
- Calcular e interpretar las métricas de valor ganado: PV/BCWS, EV/BCWP, AC/ACWP, SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC y VAC
- Configurar los parámetros de valor ganado y elaborar curvas e informes de rendimiento
- Evaluar la calidad del cronograma mediante la evaluación DCMA de 14 puntos y corregir los hallazgos
- Preparar una actualización mensual y una previsión con una memoria descriptiva que explique la evolución de la ruta crítica
Temario detallado del curso
1Día 1 · Módulo 1: De la lógica al cronograma controlado
- Qué exigen los propietarios en una línea base cargada con recursos y costes
- Revisión de la lógica del cronograma y de la ruta crítica antes de la carga
- Parámetros del proyecto que afectan a los recursos, los costes y el valor ganado
- Integración con el control de costes en Unifier
2Día 1 · Módulo 2: Roles y recursos
- Diccionarios corporativos de roles y recursos
- Recursos de mano de obra, de no mano de obra y de materiales
- Calendarios, unidades, precios y turnos de los recursos
- Planificación basada en roles frente a recursos nominales
3Día 1 · Módulo 3: Carga de recursos y costes
- Asignación de recursos y roles a las actividades
- Tipos de duración y su efecto en las unidades y la duración
- Curvas de recursos y distribución del presupuesto
- Cuentas de costes y gastos
- Conciliación del cronograma cargado con el precio del contrato
4Día 1 · Módulo 4: Análisis y nivelación de recursos
- Perfiles y hojas de uso de recursos
- Identificación de la sobreasignación y de los picos de demanda
- Opciones de nivelación, prioridades y conservación de las fechas programadas
- Evaluación de los resultados de la nivelación frente a la ruta crítica
5Día 2 · Módulo 5: Líneas base y desviaciones
- Mantenimiento de varias líneas base
- Líneas base de proyecto y de usuario para la comparación
- Columnas y barras de desviación de fechas, duración, unidades y costes
- Gobernanza y aprobación de la redefinición de la línea base
6Día 2 · Módulo 6: Medición del avance
- Tipos de porcentaje completado: de duración, físico y de unidades
- Pasos de actividad y avance ponderado
- Unidades y costes reales frente a presupuestados
- Cálculo automático de reales y almacenamiento del rendimiento por periodo
7Día 2 · Módulo 7: El ciclo de actualización mensual
- Rigor en la fecha de corte y secuencia de actualización
- Avance fuera de secuencia: lógica retenida (retained logic) frente a anulación del avance (progress override)
- Evolución de la ruta crítica y de la ruta más larga entre actualizaciones
- Listas de verificación de actualización y revisión de las presentaciones de los contratistas
8Día 2 · Módulo 8: Gestión del valor ganado
- Conceptos de valor ganado y la línea base de medición del desempeño
- PV/BCWS, EV/BCWP y AC/ACWP
- SV, CV, SPI y CPI
- Parámetros y técnicas de valor ganado en P6
- Curvas S y análisis de tendencias de rendimiento
9Día 3 · Módulo 9: Previsiones
- Métodos de cálculo de EAC, ETC y VAC
- Previsión mediante la duración restante y las unidades restantes
- Fechas de finalización previstas frente a las de la línea base
- Comunicación de previsiones realistas a la dirección
10Día 3 · Módulo 10: Evaluación de la calidad del cronograma
- La evaluación DCMA de 14 puntos en detalle
- Lógica, adelantos, desfases, tipos de relación y restricciones rígidas
- Holgura elevada, holgura negativa, duración elevada y fechas no válidas
- Prueba de la ruta crítica e índice de ejecución de la línea base (BEI)
- Corrección de los hallazgos y documentación de las excepciones
11Día 3 · Módulo 11: Análisis, informes y sensibilización sobre retrasos
- Escenarios hipotéticos y copias del cronograma
- Informes de la ruta crítica, la erosión de la holgura y las tendencias de los hitos
- Introducción al análisis de retrasos y a los conceptos de impacto en el plazo
- Uso de Visualizer para obtener resultados con calidad de presentación
12Día 3 · Módulo 12: Intercambio de datos y el paquete de actualización
- Parámetros de exportación e importación XER y XML
- Protección de los datos de recursos y costes durante el intercambio
- Estructura de la memoria descriptiva de la actualización mensual
- Composición del paquete de actualización y del informe de rendimiento
Resultados de aprendizaje
- Elaborar líneas base cargadas con recursos y costes que concilien con el contrato
- Identificar conflictos de recursos y aplicar la nivelación sin distorsionar la ruta crítica
- Medir el avance con precisión y preparar actualizaciones mensuales rigurosas
- Calcular, interpretar y explicar a la dirección el rendimiento en términos de valor ganado
- Prever las fechas de finalización y el coste final con un método defendible
- Evaluar y mejorar los cronogramas conforme a los criterios DCMA de 14 puntos
- Entregar un paquete completo de actualización mensual con una memoria descriptiva clara
Talleres prácticos y ejercicios aplicados
Carga de recursos y costes
Cargue un cronograma de infraestructuras EPC con recursos de mano de obra, equipos y materiales, añada gastos y concilie el total con el precio del contrato por WBS.
Decisiones de nivelación
Analice los picos de demanda de las cuadrillas críticas, aplique la nivelación con prioridades y evalúe el impacto en la holgura y en la fecha de finalización.
Simulación del ciclo de actualización
Registre tres meses de avance, incluidos trabajos fuera de secuencia, compare la lógica retenida y la anulación del avance, y explique la evolución de la ruta crítica.
Análisis del valor ganado
Calcule PV, EV, AC, SPI y CPI a nivel de WBS y de proyecto, elabore curvas S e interprete la evolución del rendimiento.
Evaluación DCMA de 14 puntos
Aplique las comprobaciones de 14 puntos a un cronograma de un contratista, registre los incumplimientos y corrija los problemas más significativos.
Proyecto final: actualización mensual y previsión
Entregue un paquete completo de actualización mensual (cronograma actualizado, desviación respecto a la línea base, métricas de valor ganado, previsión del EAC y memoria descriptiva) para una revisión del estilo de las que realizan los propietarios.
Duración
Se imparte en tres jornadas completas de forma presencial o en seis sesiones en línea en directo de 3,5 horas programadas a lo largo de dos semanas.
Modalidades de impartición
En línea
Aula virtual en directo en seis sesiones de 3,5 horas, con cuentas individuales de laboratorio de P6 EPPM y un conjunto de datos guiado de tres meses de actualizaciones entre sesiones.
Presencial en aula
Curso abierto de tres días en la Academia en Riad y en sedes regionales, con un entorno de P6 EPPM cargado con recursos y costes dedicado para cada participante.
Formación corporativa in situ
Grupo privado en sus instalaciones, aplicado a sus propios diccionarios de recursos, parámetros de valor ganado y requisitos de actualización del propietario.
Método de evaluación
- Examen al final del curso (30 preguntas, nota mínima para aprobar del 70%)
- Trabajo práctico: una actualización mensual cargada con recursos y costes con análisis del valor ganado
- Evaluación práctica continua durante los talleres
- Asistencia mínima del 80%
Certificado otorgado
Arkan Academy · Especialista
Certificado de Aprovechamiento Arkan: Planificación avanzada, recursos y valor ganado con Oracle Primavera P6
Se otorga a los participantes que cumplen el requisito de asistencia, aprueban el examen y completan el trabajo práctico. Incluye un identificador de verificación único y 21 horas de aprendizaje acreditadas.
ID · ARK-P6-201-XXXXXX
Beneficios profesionales
- Progresar de planificador a planificador sénior o ingeniero de control de proyectos
- Preparar y defender líneas base y actualizaciones que cumplan los requisitos del propietario y de la PMC
- Aportar análisis de valor ganado que respalden las decisiones de gestión y comerciales
- Contribuir con credibilidad a las revisiones de cronogramas, las previsiones y las discusiones sobre retrasos
- Sentar las bases para puestos de administración de P6 EPPM y de liderazgo en PMO
Próximo curso recomendado
Competencias profesionales adquiridas
- Carga de recursos y costesEspecialista
- Análisis y nivelación de recursosEspecialista
- Medición y actualización del avanceAvanzado
- Gestión del valor ganadoEspecialista
- PrevisionesEspecialista
- Evaluación de la calidad del cronograma (DCMA de 14 puntos)Especialista
Desarrollo de talento y oportunidades profesionales
Los graduados con distinción de este curso suelen ser tenidos en cuenta para puestos de ingeniero de control de proyectos, equipos de revisión de cronogramas del lado del propietario e informes de valor ganado en programas EPC y de gigaproyectos.
Los participantes que obtengan una calificación global superior al 90% se gradúan con Distinción y podrán ser admitidos en el Programa Arkan de Desarrollo de Talento.
Los egresados más destacados podrán recibir:
- Oportunidades de prácticas profesionales
- Participación en proyectos de implantación de PMIS
- Mentoría por parte de consultores sénior de Arkan
- Cartas de recomendación
- Sesiones de orientación profesional
- Recomendación de candidatos a organizaciones asociadas a través de Arkan Talent
- Oportunidades de participar en proyectos de despliegue de PMIS, creación de PMO y transformación digital
Aviso legal: la admisión en el Programa de Desarrollo de Talento y cualquiera de las oportunidades anteriores no están garantizadas y no constituyen una oferta ni una promesa de empleo. Los participantes con un desempeño excepcional podrán ser tenidos en cuenta para futuras oportunidades en proyectos en función de las necesidades del negocio, el desempeño individual, la disponibilidad de puestos adecuados y los requisitos de los clientes. Las recomendaciones y colocaciones quedan sujetas a los procesos de selección de Arkan y de sus organizaciones asociadas.