نظرة عامة على الدورة
الجدول الزمني السليم منطقيا ليس سوى نقطة البداية. ففي المشاريع الرأسمالية الكبرى، يتوقع الملاك واستشاريو إدارة المشاريع خطوط أساس محملة بالموارد والتكاليف، وتوقعات موثوقة، وتقارير للقيمة المكتسبة، وجداول زمنية تستوفي معايير جودة منهجية مثل تقييم DCMA ذي الـ 14 نقطة. والمخططون الذين لا يستطيعون الربط بين الوقت والموارد والتكلفة في Oracle Primavera P6 EPPM يجدون صعوبة في تفسير الانحرافات، والدفاع عن مواقف تمديد المدة، ودعم قرارات الإدارة.
الجدولة المتقدمة والموارد والقيمة المكتسبة هي الدورة التطبيقية في الأكاديمية للمخططين ومهندسي ضبط المشاريع. وعلى مدى ثلاثة أيام تطبيقية، يحمل المتدربون الجدول الزمني بالموارد والتكاليف، ويحللون الموارد ويسوونها، ويديرون خطوط أساس متعددة، وينفذون تحديثات منضبطة للتقدم، ويحتسبون مؤشرات القيمة المكتسبة ويفسرونها، ويتنبؤون بتاريخ الإنجاز والتكلفة، ويجرون تقييما لجودة الجدول الزمني. وتتبع التمارين دورة تحديث كاملة لمشروع بنية تحتية بنظام الهندسة والتوريد والإنشاء.
الفئة المستهدفة
- المخططون ومعدو الجداول الزمنية ذوو الخبرة في P6 الذين يحتاجون إلى مهارات الموارد والتكاليف والقيمة المكتسبة
- مهندسو ضبط المشاريع المسؤولون عن قياس التقدم وتقارير الأداء
- مراجعو الجداول الزمنية لدى المالك واستشاري إدارة المشاريع الذين يقيمون خطوط الأساس والتحديثات المقدمة من المقاولين
- مهندسو التكاليف الذين يدمجون ضبط التكاليف مع الجدول الزمني
- مديرو المشاريع والإنشاءات الذين يعتمدون على بيانات أداء الجدول الزمني في اتخاذ القرارات
- محللو PMO الذين يوحدون بيانات الجداول الزمنية والقيمة المكتسبة عبر البرامج
المتطلبات المسبقة
- دورة P6-101 أساسيات P6، أو خبرة مكافئة في بناء جداول P6 وتحديثها
- معرفة عملية بـ WBS والعلاقات والتقاويم والقيود والفائض الكلي
- فهم أساسي لمفاهيم تكاليف المشاريع (الميزانية والتكلفة الفعلية والتوقعات)
- الإلمام باستخدام Excel في العمليات الحسابية والرسوم البيانية البسيطة
أهداف التعلم
- تصميم هيكل للموارد والأدوار وتحميل الجدول الزمني بموارد العمالة والمعدات والمواد
- تحميل التكاليف على الجدول الزمني باستخدام الموارد وحسابات التكاليف والمصروفات بما يتوافق مع قيمة العقد
- تحليل الطلب على الموارد باستخدام ملفات الاستخدام وجداولها وتطبيق تسوية الموارد
- إدارة خطوط أساس متعددة وإجراء تحليل الانحرافات مقارنة بها
- تطبيق أنواع نسبة الإنجاز والتقدم الفعلي والخطوات لقياس التقدم بدقة
- احتساب مؤشرات القيمة المكتسبة وتفسيرها: PV/BCWS وEV/BCWP وAC/ACWP وSV وCV وSPI وCPI وEAC وETC وVAC
- تهيئة إعدادات القيمة المكتسبة وإعداد منحنيات الأداء وتقاريره
- تقييم جودة الجدول الزمني وفق تقييم DCMA ذي الـ 14 نقطة ومعالجة الملاحظات
- إعداد التحديث الشهري والتوقعات مع سرد يفسر تحركات المسار الحرج
المحتوى التفصيلي للدورة
1اليوم 1 · الوحدة 1: من المنطق إلى الجدول الزمني المنضبط
- ما يشترطه الملاك في خط الأساس المحمل بالموارد والتكاليف
- مراجعة منطق الجدول الزمني والمسار الحرج قبل التحميل
- إعدادات المشروع المؤثرة في الموارد والتكاليف والقيمة المكتسبة
- التكامل مع ضبط التكاليف في Unifier
2اليوم 1 · الوحدة 2: الأدوار والموارد
- القواميس المؤسسية للأدوار والموارد
- موارد العمالة والموارد غير العمالية والمواد
- تقاويم الموارد ووحداتها وأسعارها ونوبات العمل
- التخطيط المبني على الأدوار مقابل الموارد المسماة
3اليوم 1 · الوحدة 3: تحميل الموارد والتكاليف
- إسناد الموارد والأدوار إلى الأنشطة
- أنواع المدة وأثرها على الوحدات والمدة
- منحنيات الموارد وتوزيع الميزانية
- حسابات التكاليف والمصروفات
- مطابقة الجدول الزمني المحمل مع قيمة العقد
4اليوم 1 · الوحدة 4: تحليل الموارد وتسويتها
- ملفات استخدام الموارد وجداولها
- تحديد التخصيص الزائد وذروة الطلب
- خيارات التسوية والأولويات والمحافظة على التواريخ المجدولة
- تقييم نتائج التسوية مقارنة بالمسار الحرج
5اليوم 2 · الوحدة 5: خطوط الأساس والانحرافات
- إدارة خطوط أساس متعددة
- خطوط أساس المشروع والمستخدم لأغراض المقارنة
- أعمدة الانحراف وأشرطته للتواريخ والمدة والوحدات والتكلفة
- حوكمة إعادة اعتماد خط الأساس والموافقة عليها
6اليوم 2 · الوحدة 6: قياس التقدم
- أنواع نسبة الإنجاز: المدة والإنجاز الفعلي والوحدات
- خطوات الأنشطة والتقدم الموزون
- الوحدات والتكاليف الفعلية مقابل المخططة في الميزانية
- الاحتساب التلقائي للقيم الفعلية وحفظ أداء الفترة
7اليوم 2 · الوحدة 7: دورة التحديث الشهري
- الانضباط في تاريخ البيانات وتسلسل التحديث
- التقدم خارج التسلسل: الإبقاء على المنطق (retained logic) مقابل تجاوز التقدم (progress override)
- تحركات المسار الحرج والمسار الأطول بين التحديثات
- قوائم تدقيق التحديث ومراجعة تقديمات المقاولين
8اليوم 2 · الوحدة 8: إدارة القيمة المكتسبة
- مفاهيم القيمة المكتسبة وخط الأساس لقياس الأداء
- PV/BCWS وEV/BCWP وAC/ACWP
- SV وCV وSPI وCPI
- إعدادات القيمة المكتسبة وأساليبها في P6
- منحنيات S وتحليل اتجاهات الأداء
9اليوم 3 · الوحدة 9: التوقعات
- طرق احتساب EAC وETC وVAC
- التنبؤ بالمدة المتبقية والوحدات المتبقية
- تواريخ الإنجاز المتوقعة مقابل تواريخ خط الأساس
- إيصال توقعات واقعية إلى الإدارة
10اليوم 3 · الوحدة 10: تقييم جودة الجدول الزمني
- تقييم DCMA ذو الـ 14 نقطة بالتفصيل
- المنطق وفترات التقديم والتأخير وأنواع العلاقات والقيود الصارمة
- الفائض المرتفع والفائض السالب والمدد الطويلة والتواريخ غير الصالحة
- اختبار المسار الحرج ومؤشر تنفيذ خط الأساس (BEI)
- معالجة الملاحظات وتوثيق الاستثناءات
11اليوم 3 · الوحدة 11: التحليل والتقارير والوعي بالتأخير
- سيناريوهات ماذا لو ونسخ الجداول الزمنية
- التقارير عن المسار الحرج وتآكل الفائض واتجاهات المعالم الرئيسية
- مقدمة في تحليل التأخير ومفاهيم الأثر الزمني
- استخدام Visualizer لإعداد مخرجات بجودة العرض التقديمي
12اليوم 3 · الوحدة 12: تبادل البيانات وحزمة التحديث
- إعدادات تصدير واستيراد XER وXML
- حماية بيانات الموارد والتكاليف أثناء التبادل
- هيكل السرد المرافق للتحديث الشهري
- تجميع حزمة التحديث وتقرير الأداء
مخرجات التعلم
- إعداد خطوط أساس محملة بالموارد والتكاليف ومتطابقة مع العقد
- تحديد تعارضات الموارد وتطبيق التسوية دون الإخلال بالمسار الحرج
- قياس التقدم بدقة وإعداد تحديثات شهرية منضبطة
- احتساب أداء القيمة المكتسبة وتفسيره وشرحه للإدارة
- التنبؤ بتواريخ الإنجاز والتكلفة النهائية بمنهجية قابلة للدفاع عنها
- تقييم الجداول الزمنية وتحسينها وفق معايير DCMA ذات الـ 14 نقطة
- تقديم حزمة تحديث شهرية متكاملة مع سرد واضح
ورش العمل التطبيقية والتمارين العملية
تحميل الموارد والتكاليف
تحميل جدول زمني لمشروع بنية تحتية بنظام الهندسة والتوريد والإنشاء بموارد العمالة والمعدات والمواد، وإضافة المصروفات، ومطابقة الإجمالي مع قيمة العقد حسب WBS.
قرارات التسوية
تحليل ذروة الطلب على الفرق الحرجة، وتطبيق التسوية وفق الأولويات، وتقييم الأثر على الفائض وتاريخ الانتهاء.
محاكاة دورة التحديث
تسجيل تقدم ثلاثة أشهر بما في ذلك الأعمال المنفذة خارج التسلسل، والمقارنة بين الإبقاء على المنطق وتجاوز التقدم، وشرح تحركات المسار الحرج.
تحليل القيمة المكتسبة
احتساب PV وEV وAC وSPI وCPI على مستوى WBS والمشروع، وإعداد منحنيات S، وتفسير قصة الأداء.
تقييم DCMA ذو الـ 14 نقطة
تنفيذ الفحوص الـ 14 على جدول زمني لمقاول، وتسجيل حالات الإخفاق، ومعالجة أهم المشكلات.
المشروع الختامي: التحديث الشهري والتوقعات
تقديم حزمة تحديث شهرية متكاملة (الجدول الزمني المحدث، والانحرافات مقارنة بخط الأساس، ومؤشرات القيمة المكتسبة، وتوقع EAC، والسرد) لمراجعة بأسلوب المالك.
المدة
تقدم ثلاثة أيام كاملة في القاعة التدريبية، أو ست جلسات مباشرة عبر الإنترنت مدة كل منها 3.5 ساعة موزعة على أسبوعين.
أساليب التقديم
عن بعد
فصل افتراضي مباشر في ست جلسات مدة كل منها 3.5 ساعة، مع حسابات مختبر P6 EPPM فردية ومجموعة بيانات موجهة لتحديث ثلاثة أشهر بين الجلسات.
حضوري في القاعة
دورة عامة لثلاثة أيام في مقر الأكاديمية بالرياض وفي مواقع إقليمية، مع بيئة P6 EPPM محملة بالموارد والتكاليف مخصصة لكل متدرب.
تدريب مؤسسي في موقع العميل
دفعة خاصة في مقر جهتكم، تطبق على قواميس الموارد وإعدادات القيمة المكتسبة ومتطلبات التحديث لدى المالك الخاصة بكم.
طريقة التقييم
- اختبار نهاية الدورة (30 سؤالا، ودرجة النجاح 70%)
- تكليف عملي: تحديث شهري محمل بالموارد والتكاليف مع تحليل للقيمة المكتسبة
- تقييم عملي مستمر خلال ورش العمل
- نسبة حضور لا تقل عن 80%
الشهادة الممنوحة
Arkan Academy · ممارس
شهادة إنجاز أركان: الجدولة المتقدمة والموارد والقيمة المكتسبة في Oracle Primavera P6
تمنح للمتدربين الذين يستوفون متطلبات الحضور وينجحون في الاختبار ويتمون التكليف العملي. وتحمل رقم تحقق فريدا و21 ساعة تعلم معتمدة.
ID · ARK-P6-201-XXXXXX
المزايا المهنية
- الترقي من مخطط إلى مخطط أول أو مهندس ضبط مشاريع
- إعداد خطوط الأساس والتحديثات التي تستوفي متطلبات المالك واستشاري إدارة المشاريع والدفاع عنها
- تقديم رؤى القيمة المكتسبة التي تدعم القرارات الإدارية والتجارية
- الإسهام بمصداقية في مراجعات الجداول الزمنية والتوقعات ونقاشات التأخير
- بناء الأساس لأدوار إدارة نظام P6 EPPM وقيادة PMO
الدورة التالية الموصى بها
الكفاءات المهنية المكتسبة
- تحميل الموارد والتكاليفممارس
- تحليل الموارد وتسويتهاممارس
- قياس التقدم والتحديثمتقدم
- إدارة القيمة المكتسبةممارس
- التوقعاتممارس
- تقييم جودة الجداول الزمنية (DCMA ذو الـ 14 نقطة)ممارس
تطوير المواهب والفرص المهنية
يرشح خريجو هذه الدورة بتقدير امتياز عادة لأدوار مهندس ضبط المشاريع، وفرق مراجعة الجداول الزمنية لدى المالك، وتقارير القيمة المكتسبة في برامج الهندسة والتوريد والإنشاء والمشاريع الكبرى.
يتخرج المشاركون الحاصلون على درجة تقييم إجمالية تتجاوز 90% بمرتبة الامتياز، ويجوز ترشيحهم للالتحاق ببرنامج أركان لتطوير المواهب.
قد يحصل الخريجون المتميزون على:
- فرص تدريب تعاوني
- الاطلاع العملي على مشاريع تطبيق أنظمة PMIS
- إرشاد مهني من كبار مستشاري أركان
- خطابات توصية
- جلسات توجيه مهني
- ترشيح المرشحين لدى الجهات الشريكة عبر أركان للمواهب
- فرص المشاركة في مشاريع تشغيل أنظمة PMIS وتأسيس مكاتب إدارة المشاريع والتحول الرقمي
إخلاء مسؤولية: لا يُعد الالتحاق ببرنامج تطوير المواهب أو الحصول على أي من الفرص المذكورة أعلاه أمرًا مضمونًا، ولا يشكّل عرضًا للتوظيف أو وعدًا به. ويجوز النظر في ترشيح أصحاب الأداء الاستثنائي لفرص مشاريع مستقبلية وفقًا لاحتياجات العمل، والأداء الفردي، وتوافر الأدوار المناسبة، ومتطلبات العملاء. وتظل الترشيحات والتعيينات خاضعة لإجراءات الاختيار المعتمدة لدى أركان والجهات الشريكة لها.