Обзор курса
Oracle Primavera P6 EPPM — стандарт календарно-сетевого планирования в государственных, инфраструктурных программах и гига-проектах региона. Контракты всё чаще предусматривают представление графиков в P6, утверждение базового плана и ежемесячную актуализацию в формате XER, а заказчики оценивают каждый график по структурированным проверкам качества. Планировщики, осваивающие P6 методом проб и ошибок, нередко создают графики с незамкнутыми связями, избыточными ограничениями и ненадёжным критическим путём, которые отклоняются при рассмотрении.
«Основы P6» — базовый курс Академии по календарно-сетевому планированию. За три практических дня слушатели создают полный график проекта — от содержания работ до базового плана: осваивают навигацию по EPS и OBS, определяют WBS, создают работы и связи, применяют календари и ограничения, рассчитывают критический путь, назначают базовые ресурсы, фиксируют базовый план и выполняют актуализацию хода работ. Упражнения построены на реалистичном проекте строительства здания и объекта инфраструктуры и отражают требования к представлению графиков, типичные для заказчиков и консультантов PMC в Саудовской Аравии.
Целевая аудитория
- Начинающие планировщики, строящие карьеру в области управления проектами
- Инженеры, руководители строительных площадок и руководители пакетов работ, которые разрабатывают или актуализируют графики
- Персонал подрядчиков, готовящий в P6 базовый план и ежемесячные отчёты об актуализации
- Специалисты заказчика и PMC, рассматривающие графики подрядчиков
- Руководители проектов, которым необходимо уверенно читать графики P6 и задавать по ним вопросы
- Специалисты по контролю затрат и управлению документацией, переходящие на должности планировщиков
Предварительные требования
- Предварительный опыт работы с Primavera P6 не требуется
- Понимание базовых понятий управления проектами (содержание, работы, вехи)
- Знакомство с этапами строительных или инженерных проектов
- Ноутбук с современным веб-браузером; учебные учётные записи P6 EPPM Академии предоставляются
Цели обучения
- Объяснять структуру данных P6 EPPM: EPS, OBS, проекты, WBS и работы
- Ориентироваться в веб-интерфейсе P6, макетах, фильтрах, группировках и диаграмме Ганта
- Создавать проект и WBS, отражающую содержание работ и разбивку на контрактные пакеты
- Добавлять работы, вехи и связи с корректными типами и задержками
- Применять календари проекта и работ и обоснованно использовать ограничения
- Рассчитывать график проекта и интерпретировать общий резерв, критический путь и самый длинный путь
- Структурировать и анализировать график с помощью кодов работ и пользовательских полей (UDF)
- Назначать базовые роли и ресурсы и анализировать их загрузку
- Фиксировать базовый план, отражать ход работ и сравнивать актуализированный график с базовым планом
Подробная программа курса
1День 1 · Модуль 1. Принципы планирования и P6 EPPM
- Планирование и составление графиков, роль планировщика
- Компоненты P6 EPPM: веб-клиент, Team Member и Visualizer
- Договорные требования к представлению базового плана и актуализаций
- Вход в систему, рабочее пространство и пользовательские настройки
2День 1 · Модуль 2. Корпоративная структура
- Корпоративная структура проектов (EPS) и иерархия проектов
- Организационная структура (OBS) и распределение ответственности
- Корпоративные данные и данные проекта
- Открытие проектов и понимание безопасности проекта
3День 1 · Модуль 3. Создание проекта и WBS
- Создание проекта, даты и настройки по умолчанию
- Проектирование WBS по этапам, зонам, дисциплинам и пакетам
- Коды WBS, уровни и агрегирование
- Лучшие практики построения WBS для контрактов EPC и «проектирование — строительство»
4День 1 · Модуль 4. Работы и вехи
- Типы работ: зависящие от задачи, зависящие от ресурсов, работы уровня усилий, суммарные работы WBS и вехи
- Идентификаторы работ, соглашения об именовании и исходная длительность
- Добавление шагов и тем записной книжки
- Контрактные вехи и ключевые даты
5День 2 · Модуль 5. Связи и логика
- Связи «окончание — начало», «начало — начало», «окончание — окончание» и «начало — окончание»
- Положительные и отрицательные задержки и когда их следует избегать
- Незамкнутые связи, висящая логика и плотность логических связей
- Просмотр и редактирование логики на диаграмме Ганта и в сведениях о связях
6День 2 · Модуль 6. Календари и ограничения
- Глобальные календари, календари проекта и ресурсов
- Рабочие недели, праздники и рабочие часы в период Рамадана
- Типы ограничений и их влияние на резерв
- Почему избыточные жёсткие ограничения приводят к отклонению графика
7День 2 · Модуль 7. Расчёт графика и критический путь
- Прямой и обратный проход: ранние и поздние даты
- Общий и свободный резерв
- Критический путь и самый длинный путь
- Параметры расчёта графика и их влияние
- Анализ журнала расчёта графика
8День 2 · Модуль 8. Структурирование графика
- Коды работ глобального уровня, уровня EPS и уровня проекта
- Пользовательские поля (UDF)
- Макеты, фильтры, группировка и сортировка
- Печать и экспорт представлений графика
9День 3 · Модуль 9. Роли, ресурсы и затраты
- Роли и ресурсы в корпоративном справочнике
- Назначение ресурсов и их количества на работы
- Профили и таблицы использования ресурсов
- Статьи затрат и простые расходы
10День 3 · Модуль 10. Базовые планы
- Создание и сопровождение базовых планов
- Назначение базового плана проекта и пользовательских базовых планов
- Сравнение текущего графика с полосами и датами базового плана
- Практика представления и утверждения базового плана
11День 3 · Модуль 11. Актуализация хода работ
- Дата актуализации и цикл обновления
- Фактическое начало, фактическое окончание и оставшаяся длительность
- Типы процента выполнения: по длительности, физический и по объёму
- Переопределение хода работ и сохранение логики
- Выявление отставания от базового плана
12День 3 · Модуль 12. Качество графика и обмен данными
- Введение в 14-пунктовую оценку графика DCMA
- Проверка качества графика перед представлением
- Экспорт и импорт файлов XER и XML
- Подготовка пакета для представления базового плана и актуализации
Результаты обучения
- Самостоятельно разрабатывать логически связанный график проекта на основе описания содержания работ
- Получать критический путь, определяемый логикой связей, а не ограничениями
- Структурировать графики с помощью WBS и кодов работ, обеспечивающих удобную отчётность
- Корректно фиксировать базовый план и выполнять ежемесячную актуализацию хода работ
- Выявлять и устранять типичные проблемы качества графика до его представления
- Обмениваться графиками с заказчиками и подрядчиками с помощью файлов XER
Практикумы и практические упражнения
От содержания работ к WBS
Преобразуйте содержание работ и контрактные пакеты проекта здания средней этажности в позицию в EPS и многоуровневую WBS.
Построение логической сети
Создайте работы и вехи для этапов проектирования, закупок и строительства, свяжите их подходящими типами связей и устраните незамкнутые связи.
Практикум по календарям и ограничениям
Примените календари проекта и периода Рамадана, затем замените необязательные жёсткие ограничения логическими связями и оцените влияние на общий резерв.
Анализ критического пути
Рассчитайте график проекта, сравните критический и самый длинный пути и объясните факторы, определяющие дату окончания.
Базовый план и первая актуализация
Зафиксируйте базовый план, отразите ход работ за один месяц на дату актуализации и подготовьте отчёт об отставании по ключевым вехам.
Итоговый проект: представление базового плана
Разработайте, проверьте и экспортируйте полный базовый график в файл XER с кратким пояснением; работа рассматривается по контрольному перечню качества графика в формате заказчика.
Продолжительность
Проводится в течение трёх полных дней в учебном классе или в виде шести онлайн-сессий по 3,5 часа в течение двух недель.
Форматы обучения
Онлайн
Виртуальный класс в режиме реального времени: шесть сессий по 3,5 часа, индивидуальные лабораторные учётные записи P6 EPPM и поддержка преподавателя с демонстрацией экрана во время каждого практического упражнения.
Очно в учебном классе
Трёхдневный открытый курс в Академии в Эр-Рияде и на региональных площадках с выделенной средой P6 EPPM для каждого слушателя.
Корпоративное обучение на площадке заказчика
Закрытая группа на территории вашей организации с использованием вашей собственной EPS, календарей, кодов работ и договорных требований к представлению графиков.
Метод оценки
- Непрерывная практическая оценка в ходе практикумов и итогового проекта
- Итоговая онлайн-проверка знаний (20 вопросов, проходной балл 70%)
- Посещаемость не менее 80%
Выдаваемый сертификат
Arkan Academy · Базовый
Сертификат об успешном окончании Arkan: основы Oracle Primavera P6
Выдаётся слушателям, выполнившим требование по посещаемости и успешно прошедшим проверку знаний. Содержит уникальный идентификатор для проверки подлинности и подтверждает 21 учебный час.
ID · ARK-P6-101-XXXXXX
Преимущества для карьеры
- Получить квалификацию для должностей младшего планировщика на строительных и инфраструктурных проектах
- Разрабатывать графики, которые проходят рассмотрение заказчика и PMC с первого раза
- Профессионально взаимодействовать с планировщиками, руководителями проектов и экспертами PMC
- Заложить основу для углублённой работы с графиками, ресурсами и освоенным объёмом
Рекомендуемый следующий курс
Приобретаемые профессиональные компетенции
- Разработка графиковПрактик
- Анализ критического путиРабочий уровень
- Актуализация графика и измерение хода работРабочий уровень
- WBS и структурирование графикаПрактик
- Оценка качества графикаОбщее представление
Развитие талантов и карьерные возможности
Выпускники курса, окончившие его с отличием, как правило, рассматриваются на должности помощника планировщика, для поддержки ежемесячной актуализации графиков подрядчиков и подготовки данных графиков при развёртывании P6 EPPM.
Участники, набравшие по итогам оценки более 90% баллов, получают диплом с отличием и могут быть зачислены в Программу развития талантов Arkan.
Выдающимся выпускникам могут быть предложены:
- Возможности прохождения стажировки
- Участие в проектах по внедрению PMIS
- Наставничество старших консультантов Arkan
- Рекомендательные письма
- Карьерные консультации
- Рекомендация кандидатов партнёрским организациям через Arkan Talent
- Возможность участвовать в проектах по развёртыванию PMIS, созданию PMO и цифровой трансформации
Оговорка: зачисление в Программу развития талантов и получение любой из перечисленных выше возможностей не гарантируются и не являются предложением или обещанием трудоустройства. Выдающиеся участники могут рассматриваться для участия в будущих проектах с учётом потребностей бизнеса, индивидуальных результатов, наличия подходящих должностей и требований заказчиков. Рекомендации и трудоустройство осуществляются в соответствии с процедурами отбора, принятыми в Arkan и её партнёрских организациях.