نظرة عامة على الدورة
يمثل Oracle Primavera P6 EPPM المعيار المعتمد للجدولة الزمنية في البرامج الحكومية ومشاريع البنية التحتية والمشاريع الكبرى في المنطقة. وتنص العقود بصورة متزايدة على تقديم الجداول عبر P6، واعتماد خط الأساس، والتحديثات الشهرية بصيغة XER، ويقيم الملاك كل جدول زمني وفق فحوص جودة منهجية. أما المخططون الذين يتعلمون P6 بالتجربة والخطأ، فكثيرا ما يعدون جداول تتضمن أنشطة مفتوحة الطرفين وقيودا مفرطة ومسارات حرجة غير موثوقة ترفض عند المراجعة.
أساسيات P6 هي الدورة التأسيسية للجدولة الزمنية في الأكاديمية. وعلى مدى ثلاثة أيام تطبيقية، يبني المتدربون جدولا زمنيا متكاملا للمشروع من النطاق حتى خط الأساس: التنقل في EPS وOBS، وتعريف WBS، وإنشاء الأنشطة والعلاقات، وتطبيق التقاويم والقيود، واحتساب المسار الحرج، وإسناد الموارد الأساسية، واعتماد خط الأساس، وإجراء تحديث للتقدم. وتعتمد التمارين على مشروع مبان وبنية تحتية واقعي، وتعكس متطلبات التقديم المعتادة لدى الملاك واستشاريي إدارة المشاريع في المملكة العربية السعودية.
الفئة المستهدفة
- المخططون ومعدو الجداول الزمنية المبتدئون في بداية مسارهم المهني في ضبط المشاريع
- المهندسون ومديرو المواقع ومديرو الحزم الذين يبنون الجداول الزمنية أو يحدثونها
- منسوبو المقاولين الذين يعدون تقديمات خط الأساس والتحديثات الشهرية في P6
- منسوبو المالك واستشاري إدارة المشاريع الذين يراجعون الجداول الزمنية للمقاولين
- مديرو المشاريع الذين يحتاجون إلى قراءة جداول P6 ومناقشتها بثقة
- منسوبو التكاليف وضبط الوثائق المنتقلون إلى أدوار التخطيط
المتطلبات المسبقة
- لا يشترط وجود خبرة سابقة في Primavera P6
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع (النطاق والأنشطة والمعالم الرئيسية)
- الإلمام بمراحل مشاريع التشييد أو المشاريع الهندسية
- حاسب محمول مزود بمتصفح ويب حديث؛ وتوفر الأكاديمية حسابات تدريب على P6 EPPM
أهداف التعلم
- شرح هيكل بيانات P6 EPPM: EPS وOBS والمشاريع وWBS والأنشطة
- التنقل في واجهة P6 عبر الويب وطرق العرض وعوامل التصفية والتجميع ومخطط جانت
- إنشاء مشروع وWBS يعكسان النطاق وتقسيم حزم العقود
- إضافة الأنشطة والمعالم الرئيسية والعلاقات بالأنواع وفترات التأخير الصحيحة
- تطبيق تقاويم المشروع والأنشطة واستخدام القيود بالشكل المناسب
- جدولة المشروع وتفسير الفائض الكلي والمسار الحرج والمسار الأطول
- تنظيم الجدول الزمني وتحليله باستخدام رموز الأنشطة والحقول المعرفة من قبل المستخدم (UDF)
- إسناد الأدوار والموارد الأساسية ومراجعة استخدام الموارد
- اعتماد خط الأساس وتسجيل التقدم ومقارنة الجدول المحدث بخط الأساس
المحتوى التفصيلي للدورة
1اليوم 1 · الوحدة 1: مبادئ التخطيط وP6 EPPM
- التخطيط مقابل الجدولة الزمنية ودور المخطط
- مكونات P6 EPPM: عميل الويب وTeam Member وVisualizer
- التوقعات التعاقدية لتقديمات خط الأساس والتحديثات
- تسجيل الدخول ومساحة العمل وتفضيلات المستخدم
2اليوم 1 · الوحدة 2: الهيكل المؤسسي
- هيكل المشاريع المؤسسي (EPS) والتسلسل الهرمي للمشاريع
- الهيكل التنظيمي التفصيلي (OBS) والمسؤوليات
- البيانات المؤسسية مقابل بيانات المشروع
- فتح المشاريع وفهم أمن المشاريع
3اليوم 1 · الوحدة 3: إنشاء المشروع وWBS
- إنشاء المشروع والتواريخ والإعدادات الافتراضية
- تصميم WBS حسب المرحلة والمنطقة والتخصص والحزمة
- رموز WBS ومستوياتها والتلخيص
- الممارسات الجيدة لهيكلة WBS في عقود الهندسة والتوريد والإنشاء وعقود التصميم والتنفيذ
4اليوم 1 · الوحدة 4: الأنشطة والمعالم الرئيسية
- أنواع الأنشطة: المعتمدة على المهام، والمعتمدة على الموارد، ومستوى الجهد، وملخص WBS، والمعالم الرئيسية
- معرفات الأنشطة واصطلاحات التسمية والمدة الأصلية
- إضافة الخطوات وموضوعات الملاحظات
- المعالم التعاقدية والتواريخ الرئيسية
5اليوم 2 · الوحدة 5: العلاقات والمنطق
- علاقات النهاية إلى البداية، والبداية إلى البداية، والنهاية إلى النهاية، والبداية إلى النهاية
- فترات التأخير الموجبة والسالبة ومتى يجب تجنبها
- الأنشطة مفتوحة الطرفين والمنطق المعلق وكثافة المنطق
- عرض المنطق وتعديله في مخطط جانت وتفاصيل العلاقات
6اليوم 2 · الوحدة 6: التقاويم والقيود
- التقاويم العامة وتقاويم المشروع والموارد
- أسابيع العمل والعطلات الرسمية وساعات العمل في رمضان
- أنواع القيود وأثرها على الفائض
- لماذا تؤدي القيود الصارمة المفرطة إلى رفض الجدول الزمني
7اليوم 2 · الوحدة 7: الجدولة والمسار الحرج
- الحساب الأمامي والخلفي: التواريخ المبكرة والمتأخرة
- الفائض الكلي والفائض الحر
- المسار الحرج مقابل المسار الأطول
- خيارات الجدولة وأثرها
- قراءة سجل الجدولة
8اليوم 2 · الوحدة 8: تنظيم الجدول الزمني
- رموز الأنشطة على المستوى العام ومستوى EPS ومستوى المشروع
- الحقول المعرفة من قبل المستخدم (UDF)
- طرق العرض وعوامل التصفية والتجميع والفرز
- طباعة طرق عرض الجدول الزمني وتصديرها
9اليوم 3 · الوحدة 9: الأدوار والموارد والتكاليف
- الأدوار والموارد في القاموس المؤسسي
- إسناد الموارد والوحدات إلى الأنشطة
- ملفات استخدام الموارد وجداولها
- حسابات التكاليف والمصروفات البسيطة
10اليوم 3 · الوحدة 10: خطوط الأساس
- إنشاء خطوط الأساس والمحافظة عليها
- إسناد خطوط الأساس للمشروع وللمستخدم
- مقارنة الجدول الحالي بأشرطة خط الأساس وتواريخه
- ممارسات تقديم خط الأساس واعتماده
11اليوم 3 · الوحدة 11: تحديث التقدم
- تاريخ البيانات ودورة التحديث
- تاريخ البدء الفعلي وتاريخ الانتهاء الفعلي والمدة المتبقية
- أنواع نسبة الإنجاز: المدة والإنجاز الفعلي والوحدات
- تجاوز التقدم (progress override) مقابل الإبقاء على المنطق (retained logic)
- تحديد التأخر مقارنة بخط الأساس
12اليوم 3 · الوحدة 12: جودة الجدول الزمني وتبادل البيانات
- مقدمة في تقييم الجداول الزمنية وفق نقاط DCMA الـ 14
- فحوص سلامة الجدول الزمني قبل التقديم
- تصدير ملفات XER وXML واستيرادها
- إعداد حزمة تقديم خط الأساس والتحديث
مخرجات التعلم
- بناء جدول زمني للمشروع مترابط منطقيا انطلاقا من نطاق العمل دون إشراف
- إنتاج مسار حرج يقوده المنطق لا القيود
- هيكلة الجداول الزمنية باستخدام WBS ورموز أنشطة تدعم إعداد التقارير
- اعتماد خط الأساس وإجراء تحديث التقدم الشهري بشكل صحيح
- تحديد مشكلات جودة الجداول الزمنية الشائعة وتصحيحها قبل التقديم
- تبادل الجداول الزمنية مع الملاك والمقاولين باستخدام ملفات XER
ورش العمل التطبيقية والتمارين العملية
من النطاق إلى WBS
تحويل نطاق مشروع مبنى متوسط الارتفاع وحزم عقوده إلى موقع في EPS وWBS متعدد المستويات.
بناء الشبكة المنطقية
إنشاء الأنشطة والمعالم الرئيسية لمراحل التصميم والتوريد والإنشاء، وربطها بأنواع العلاقات المناسبة، وإزالة الأطراف المفتوحة.
عيادة التقاويم والقيود
تطبيق تقويم المشروع وتقويم رمضان، ثم استبدال القيود الصارمة غير الضرورية بالمنطق وملاحظة أثر ذلك على الفائض الكلي.
تحليل المسار الحرج
جدولة المشروع، ومقارنة المسار الحرج بالمسار الأطول، وشرح العوامل المحددة لتاريخ الانتهاء.
خط الأساس والتحديث الأول
اعتماد خط الأساس، وتسجيل تقدم شهر واحد مقابل تاريخ البيانات، والإبلاغ عن التأخر في المعالم الرئيسية.
المشروع الختامي: تقديم خط الأساس
بناء جدول زمني متكامل لخط الأساس وفحصه وتصديره ملفا بصيغة XER مع سرد موجز، ومراجعته وفق قائمة تدقيق لجودة الجداول الزمنية بأسلوب المالك.
المدة
تقدم ثلاثة أيام كاملة في القاعة التدريبية، أو ست جلسات مباشرة عبر الإنترنت مدة كل منها 3.5 ساعة موزعة على أسبوعين.
أساليب التقديم
عن بعد
فصل افتراضي مباشر في ست جلسات مدة كل منها 3.5 ساعة، مع حسابات مختبر P6 EPPM فردية ودعم المدرب عبر مشاركة الشاشة خلال كل تمرين بناء.
حضوري في القاعة
دورة عامة لثلاثة أيام في مقر الأكاديمية بالرياض وفي مواقع إقليمية، مع بيئة P6 EPPM مخصصة لكل متدرب.
تدريب مؤسسي في موقع العميل
دفعة خاصة في مقر جهتكم، باستخدام هيكل EPS والتقاويم ورموز الأنشطة ومتطلبات تقديم الجداول الزمنية التعاقدية الخاصة بكم.
طريقة التقييم
- تقييم عملي مستمر خلال ورش العمل والمشروع الختامي
- اختبار معرفي إلكتروني في نهاية الدورة (20 سؤالا، ودرجة النجاح 70%)
- نسبة حضور لا تقل عن 80%
الشهادة الممنوحة
Arkan Academy · تأسيسي
شهادة إنجاز أركان: أساسيات Oracle Primavera P6
تمنح للمتدربين الذين يستوفون متطلبات الحضور وينجحون في الاختبار المعرفي. وتحمل رقم تحقق فريدا و21 ساعة تعلم معتمدة.
ID · ARK-P6-101-XXXXXX
المزايا المهنية
- التأهل لأدوار المخطط ومعد الجداول الزمنية المبتدئ في مشاريع التشييد والبنية التحتية
- إعداد جداول زمنية تجتاز مراجعة المالك واستشاري إدارة المشاريع من المرة الأولى
- التواصل بمصداقية مع المخططين ومديري المشاريع ومراجعي استشاري إدارة المشاريع
- بناء الأساس لأعمال الجدولة المتقدمة وإدارة الموارد والقيمة المكتسبة
الدورة التالية الموصى بها
الكفاءات المهنية المكتسبة
- إعداد الجداول الزمنيةممارس
- تحليل المسار الحرجمعرفة عملية
- تحديث الجداول الزمنية وقياس التقدممعرفة عملية
- هيكلة WBS والجداول الزمنيةممارس
- تقييم جودة الجداول الزمنيةإلمام
تطوير المواهب والفرص المهنية
يرشح خريجو هذه الدورة بتقدير امتياز عادة لأدوار مساعد المخطط، ودعم التحديثات الشهرية للجداول الزمنية لدى المقاولين، وتجهيز بيانات الجداول الزمنية خلال مراحل إطلاق P6 EPPM.
يتخرج المشاركون الحاصلون على درجة تقييم إجمالية تتجاوز 90% بمرتبة الامتياز، ويجوز ترشيحهم للالتحاق ببرنامج أركان لتطوير المواهب.
قد يحصل الخريجون المتميزون على:
- فرص تدريب تعاوني
- الاطلاع العملي على مشاريع تطبيق أنظمة PMIS
- إرشاد مهني من كبار مستشاري أركان
- خطابات توصية
- جلسات توجيه مهني
- ترشيح المرشحين لدى الجهات الشريكة عبر أركان للمواهب
- فرص المشاركة في مشاريع تشغيل أنظمة PMIS وتأسيس مكاتب إدارة المشاريع والتحول الرقمي
إخلاء مسؤولية: لا يُعد الالتحاق ببرنامج تطوير المواهب أو الحصول على أي من الفرص المذكورة أعلاه أمرًا مضمونًا، ولا يشكّل عرضًا للتوظيف أو وعدًا به. ويجوز النظر في ترشيح أصحاب الأداء الاستثنائي لفرص مشاريع مستقبلية وفقًا لاحتياجات العمل، والأداء الفردي، وتوافر الأدوار المناسبة، ومتطلبات العملاء. وتظل الترشيحات والتعيينات خاضعة لإجراءات الاختيار المعتمدة لدى أركان والجهات الشريكة لها.